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工作經歷

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2019.03-2021.03

200-500人實木家具

包裝主管

流程優化:主導包裝流程優化項目,通過引入精益生產理念,重新規劃包裝區域布局。

團隊組建與培訓:負責包裝團隊的組建與日常管理,3年內將團隊從4人擴充至20人,搭建了完善的培訓體系,定期開展包裝技能培訓和安全知識培訓,使新員工平均上崗時間縮短2周,團隊整體操作失誤率降低60%。- 質量把控:制定并執行嚴格的包裝質量檢驗標準,建立包裝質量追溯系統,將包裝環節的產品破損率從8%降低至3%,有效減少了客戶投訴和售后成本。

包裝設計改進:協同設計部對家具包裝進行重新設計,并優化包裝結構,在降低包裝成本15%的同時,提高了產品在運輸過程中的安全性,因包裝問題導致的產品損壞賠償費用減少了60%。

現場7S管理:推行7S現場管理方法,規范包裝車間物料擺放和作業流程,營造整潔、有序的工作環境,提高了員工工作效率和工作積極性,車間安全事故發生率為零。

擁有17年家具行業包裝管理經驗,在流程優化、團隊建設、成本控制、質量管控等方面成果顯著,具備豐富的實戰經驗和解決復雜問題的能力。

熟悉家具包裝全流程,從包裝材料選型、包裝設計到包裝作業管理,能夠根據不同產品特性和市場需求制定個性化的包裝解決方案。

具備出色的團隊管理和溝通協調能力,能夠有效整合內外部資源,推動項目順利實施,實現企業包裝管理目標。

對行業新技術、新材料保持敏銳的洞察力,積極引入創新理念,不斷優化包裝管理,提升企業競爭力。

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2017.03-2018.06

500-1000人實木家具

后段管理

流程優化:主導包裝流程優化項目,通過引入精益生產理念,重新規劃包裝區域布局。

團隊組建與培訓:負責包裝團隊的組建與日常管理,搭建了完善的培訓體系,定期開展包裝技能培訓和安全知識培訓,使新員工平均上崗時間縮短2周,團隊整體操作失誤率降低60%。- 質量把控:制定并執行嚴格的包裝質量檢驗標準,建立包裝質量追溯系統,將包裝環節的產品破損率從8%降低至3%,有效減少了客戶投訴和售后成本。

包裝設計改進:協同設計部對家具包裝進行重新設計,并優化包裝結構,在降低包裝成本15%的同時,提高了產品在運輸過程中的安全性,因包裝問題導致的產品損壞賠償費用減少了60%。

現場7S管理:推行7S現場管理方法,規范包裝車間物料擺放和作業流程,營造整潔、有序的工作環境,提高了員工工作效率和工作積極性,車間安全事故發生率為零。

擁有家具行業包裝管理經驗,在流程優化、團隊建設、成本控制、質量管控等方面成果顯著,具備豐富的實戰經驗和解決復雜問題的能力。

熟悉家具包裝全流程,從包裝材料選型、包裝設計到包裝作業管理,能夠根據不同產品特性和市場需求制定個性化的包裝解決方案。

具備出色的團隊管理和溝通協調能力,能夠有效整合內外部資源,推動項目順利實施,實現企業包裝管理目標。

對行業新技術、新材料保持敏銳的洞察力,積極引入創新理念,不斷優化包裝管理,提升企業競爭力。

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2014.04-2016.12

200-500人板式家具,兒童家具

包裝主管

1 生產計劃調整
2 本部門人員考核與培訓
3 包裝生產所需材料的跟蹤
4 現場 7S 管理
5 完成上級領導安排的任務

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2009.03-2014.01

200-500人板式家具,實木家具

包裝主管

包裝主管

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2007.05-2009.05

100-200人板式家具

員工

流程優化:主導包裝流程優化項目,通過引入精益生產理念,重新規劃包裝區域布局