新婚人妻沦为民工玩物,精品人妻少妇一区二区三区在线,子豪教学漫画65话免费下拉,小雪性欢1—5

工作經歷

企業登錄即可查看公司名稱

2019.08-至今

200-500人實木家具

運營總監

職責業績:1.創造品牌單場次培訓活動落地月銷售:4100萬 (2019.9.14-10.13日) 2.全國核心城市銷售標桿打造:合肥/上海/無錫/廣州/蘇州 (千萬級) 3.全國首屆經銷商峰會主持操作:鞏固客情關系 開拓高端系列店面:10+ 4.經銷商后臺運營系統搭建:多維度精準掌控終端,實現年度”老店換新顏“30+ 老店新開:10+ 老店 推新商10+ 千萬店增加3家 孵化股份制職業經理人5名 區域經銷商自發聯動培訓2次。 5.全國年度活動及培訓方案落地執行:6大+6小/4大/8小 6.品牌銷售話術淬煉撰寫與實操培訓:話術辨識度要高 打擊競品要精準 文化內涵要講透 7.終端門店銷售流程的制定與落地執行:先結果后過程 10分流程 清晰銷售達成全過程 8.線上網站升級迭代 微信公眾號自媒體運營推廣:線上賦能終端要“有圖有真相” 9.新產品開發及新品發布會的組織實施:精準產品銷售數據優化末尾產品 創新3個空間補充10個單 2021/07-至今 2019/08-2021/03
品,實現12.55%增長 新品發布會 :上新率100% 返單率:100% 達標率100%10.針對行業競爭現狀及對標競品發展狀態,結合企業優勢特制定“終端銷售道具車1輛”使終端實現1: 1細節對比,精準提升銷售戰斗力。此舉措為企業帶來年銷售額2000萬增長。 11.直營門店模范升級改造:空間細節 陳列整改 動線優化 門頭形象更迭 為直營店提升30%客戶留店 時常,真正做到情景式沉浸銷售。 12.組織實施全國酷家樂設計大賽3場,從比賽機制到評定標準都能有效控制效果,實現終端銷售從單 一性銷售到技術性銷售轉型,深挖有潛力設計師選手20+ 儲備全國酷家樂案例素材50+實現了終端門店 對于:大中小 高中低 多風格的案例分享,有效激活終端設計的活躍性,持續提升終端門店大單,超大 單的產生,活動期間不乏百萬級“豪單”

企業登錄即可查看公司名稱

2018.06-2019.07

200-500人實木家具

品牌總監

職責業績:主要負責: 1.公司品牌全年推廣方案的制定與達成 2.全國經銷商的銷售目標制定及達成 3.全國經銷商的銷售團隊孵化培育 4.全國經銷商的店面形象制定及管理 5.品牌全年活動方案及落地方案的制定與實施 6.新品發布會/招商發布會的組織策劃及落地 7.品牌系列風格劃分/產品文化編寫/銷售話術制定 8.品牌文化及品牌故事撰寫與發布 9.公司線上網站,微信公眾號的運營維護及推廣 10.銷售團隊的招募與搭建,制定落地的考核制度 11.全國各區的目標達成的監督及改善 12.新產品研發方向調研及開發產品試行機制建立及實施 13.全國流通區域物業方的維護與開發。
14.全國經銷商培訓會議策劃與實施 15.全國店長職業經理培訓及全國聯動活動方案制定與實施 16.建立經銷商核心數據檔案,統籌歸類分析系列產品的方向及生命周期 17.vip核心經銷商組織建立及管理運營,根據股權機制,對賭機制實行落地計劃 18.統籌前端營銷與后端生產的流程對接及服務機制搭建。

企業登錄即可查看公司名稱

2013.11-2018.05

200-500人軟體家具

華東大區總經理

職責業績:主要負責:
1.華東大區經銷商全年銷售目標制定與達成
2.華東大區全年活動方案的策劃及落地執行方案的制定與達成 3.華東大區全年開店計劃制定與達成 4.華東大區全年培訓計劃制定與達成 5.華東大區新開店幫扶計劃. 6.建立華東大區經銷商運營手冊 7.建立華東大區超級職業經理/店長/新秀/pk平臺 8.建立華東大區商會并制定商會制度文化 9.華東大區內的物業關系維護及拓展 10.華東大區游學論道的組織實施 11.華東大區的競品分析及銷售話術的更新與撰寫 12.華東大區經銷商重點市場分析及新店拓展計劃 13.華東大區服務標準及售后標準的制定與實施 14.華東大區店面形象標準化方案的制定考核 15.華東大區重點經銷商駐點幫扶計劃與達成 16.華東大區經銷商分級及互惠幫扶計劃 17.全國區域pk分類及獎勵機制建立與執行。 18.華東大區經銷商股權拆分及職業經理開店扶持計劃。 19.協助總部完善展會細則及招商政策的建立與更新 20.協助總部完善線上線下的推廣物料制作。

任職期間: 1.曾創造1個月6家店面的簽約業績。 2.經銷商全年培訓會議計劃和主題周期, 為經銷商如何“選人”“育人”“ 留人”作出明確指導幫扶。 2013/11-2018/05
幫助經銷商挖人數十個,培育超級店長數個,股東店長5人,店長轉經銷商3人 3.實 戰教授經銷商活動爆破,小區營銷,設計師平臺搭建,家裝公司合作,建材異業聯盟搭建,微信活動 落地等多線路提升經銷商綜合運營實力,提升經銷商自身造血功能,華東區域內創造千萬大商2個,單 店800萬數個。 4.根據培訓計劃定期組織區域內“店長特訓班”有效提升店長職業經理人意識, 提高店長店面運營管理能力, 組建良好的銷售團隊,建立良好的團隊氛圍,真正有效的提升店面銷售業績。 定期組織區域內“新人基礎培訓班”及時發現新銳力量,特殊培育,提前儲備。 組織區域內“新人PK賽”“超級店長PK賽“有效拉動整個大區的銷售活力和氛圍。 5.針對大區內的招商建店,物業關系維護及位置信息溝通及置換條件的談判有豐富的經驗。新經銷商 的上店指導,對于當地市場調研及商場布局分析,店面選址等管理, 6.任職 期間全國大區排名第1,銷售增長率不低于40%,新店增長率不低于10%,重點市場1級經銷商 親自扶 持孵化。蘇州,上海,南京,武漢,徐州等多次創造店面銷售吉尼斯記錄。

企業登錄即可查看公司名稱

2008.08-2013.10

200-500人紅木家具

區域經理/運營總監

職責業績:主要負責:
1.山東,河北區域內的經銷商拓展與維護
2.山東,河北區域內全國銷售目標的制定與達成
3.品牌產品的定位及店面標準的制定實施
4.公司全年銷售目標的分解及達成計劃的制定與達成
5.公司產品文化的撰寫與產品系列名稱命名
6.公司網站的建立與推廣
7.明星代言選擇及推廣方案策劃與達成
8.全國區域劃分及銷售團隊的組建與薪資制度的建立
9.根據公司現有資源整合行業現狀建立紅木博物館
10.策劃制定品牌統一vi形象展示系統
11.撰寫專賣店銷售合同及招商手冊
12.根據行業產品現狀改變產品制作標準
13.設計策劃產品身份證系統,主張提出等價回收策略
14.根據前端銷售現狀建立期貨交易模式,有效維護公司資金鏈。
15.舉辦公司性質的高端產品品鑒會活動
16.全國經銷商培訓會的策劃執行達成
17.全國銷售店長及新人培訓會的策劃執行達成
18.撰寫銷售話術及競品重點分析話術
19.建立開店標準流程與模式復制計劃

任職期間:
1.公司第一個800平店面創造者(濟寧店)
2.公司2011年度 開店銷售冠軍(10家)
3.參與制定···“第一個設計產品身份證的企業”
4.運用品牌特點及資源策劃邀請“王剛”老師為品牌代言。
5.結合行業競爭現狀 首創“工廠旅游式體驗企業” 實力可見,木材質真 ,工藝高超,款式豐富。