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工作經歷

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2022.11-2024.01

200-500人酒店家具

項目經理

項目管理方面:
1.通過各種會議及現場巡場等各種形式,與業主,監理以及總包方對接溝通場地問題,節點進度,工藝要求等項目上諸多事宜。
2.根據甲方的內控進度要求要與工廠及時溝通,準確傳達,便于生產排產和出貨時間計劃。
3.a班組資源要配置好,依項目推進節奏,人員及時進行調配,保證進度同時注意不要產生窩工;b根據質量要求對師傅們進行篩選,不能滿足交付標準的手工活要及時叫停,嚴控多點位或大面積返工;C現場督促勞務配合總包做好安全文明生產要求;d注意做好防火防電和防盜(尤其是貴重五金)措施。
4.涉及變更或簽證時,收集好原始資料,及時存檔為結算做好憑據。
5.項目上各相關負責人員關系的協調和維護。
該公司過往業績:
1.深圳市公園大地別墅 (固裝+活動家具)
2.西安市萬豪酒店26~30層公區加客房,酒店大堂,宴會廳,健身房,西餐廳等公區 (固裝+活動家具)

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2020.10-2022.10

200-500人酒店家具

工程部經理

經手管理運作完成了以下項目:
1.青島海天中心T3酒店公寓 (木飾面固裝)
2.廣州白云區云珠酒店 (活動家具)
3.海駿達希爾頓酒店 (固裝+活動家具)
4.海南三亞崖村3棟別墅 (固裝+活動家具)
5.千燈湖麗致匯萬豪酒店 (活動家具)

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2019.09-2020.09

1000人以上設計公司,裝修公司

生產經理

項目管理:
1.業主,監理,總包及機電分包單位等日常工作溝通對接
2.參與場地移交,過程把控好,品質保證從源頭抓起
3.施工計劃排布,工班人員組織安排
4.組織材料下單,到場計劃;材料進場時安排好進場驗收與堆放
5.現場安全文明施工,工藝質量,進度跟蹤三位一體監管
6.參與工程相關的大小例會及組織巡視走場
7.組織配合好當地街道辦及總包等要求的相關防疫措施
公司過往業績:
1.復星南方總部大廈8層~28層精裝修
2.深圳平安科技大廈負3層~41層精裝修

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2015.05-2019.07

500-1000人裝修公司,設計公司

施工主管

擔任公司在保利瓏門廣場三期項目中的第三標段(9棟,12棟,13棟)高層批量精裝修的現場生產經理。
從進場總包場地移交,工人班組進駐時技術交底,安全文明施工,到各分包單位現場交叉作業時的協調,以及甲方,監理等各生產環節相關要素,全方位參與。施工過程中,還涉及圖紙會審以外的內容:或需設計變更,或需走簽證等原始資料的收集。參與策劃與籌備精裝施工過程中第三方評估,到配合建設單位,監理,總包等一起參與聯合驗收,以及小業主開放日,交付驗收評估,到交樓等貫穿工程始未。
一年多下來各方關系處理得當,生產配合默契,工地施工進展也井然有序。在過程評估中(第三方是深圳瑞捷咨詢公司)取得86.119的高分。安全文明施工,一直被甲方及監理在眾多分包單位參與的協調會上,經常被樹為標準做法的典型提及。
2020年11月調往南海國際會展中心項目,擔任生產經理一職,項目總造價1900多萬,工程特點:工期緊,只有4個來月;樓層超高(12米),作業的安全風險系數大;施工難度大,精裝進場時總包二次結構只完成1/3左右,機電和暖通也剛進場不久,交叉作業,搶工作面可謂達到少見現象。即如此,與項目經理及項目部各同事齊心協力,日趕夜趕,達到如期交付,并取業主及監理單位的一致好評,工程合同內進度款項也每筆如期回籠至公司財務。同時也得到公司領導們的高度贊許。