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工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2019.05-2025.05

1000人以上軟體家具,板式家具,定制家具

供應(yīng)鏈總監(jiān)

負(fù)責(zé)公司PMC.物控.策略采購(gòu).執(zhí)行采購(gòu).倉(cāng)儲(chǔ)部門等模塊統(tǒng)籌管理工作。
1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)性大戰(zhàn)略性目標(biāo),分解制定采購(gòu)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.供應(yīng)商體系的建設(shè)和完善,建立客觀實(shí)用供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)審體系,通過(guò)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)和規(guī)范的供應(yīng)鏈規(guī)章制度。
3.采購(gòu)成本控制,負(fù)責(zé)各項(xiàng)物料的統(tǒng)籌招標(biāo)工作及立項(xiàng)實(shí)施工作,制定招標(biāo).密封報(bào)價(jià).競(jìng)爭(zhēng)性談判.價(jià)格聯(lián)動(dòng)等方式促進(jìn)采購(gòu)總成本下降。
4.建立供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效評(píng)審制度和訂單分配制定,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。
5.對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)部門員工的合規(guī)以及道德培訓(xùn)制定績(jī)效考核,制定嚴(yán)格的采購(gòu)紀(jì)律,規(guī)范采購(gòu)道德,對(duì)違反合規(guī)的員工和供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的處罰,優(yōu)勝劣汰法則。
6.部門組織架構(gòu)優(yōu)化,根據(jù)存在的弊端,新成立采購(gòu)資訊成本分析組和招標(biāo)組和供應(yīng)商管理組功能組別,減少之前采購(gòu)關(guān)鍵開(kāi)發(fā)崗位集權(quán),科學(xué)分權(quán)分段管理。提高采購(gòu)工作的透明化和規(guī)范化。
7.加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè):組織各類培訓(xùn)采購(gòu)部門員工及相關(guān)部門如品質(zhì)工藝研發(fā) 等項(xiàng)專業(yè)技能的培訓(xùn),例如采用a.從外聘采購(gòu)培訓(xùn)顧問(wèn)公司培訓(xùn),b.內(nèi)部聘請(qǐng)專業(yè)產(chǎn)品專家培訓(xùn),c.各優(yōu)秀物料供應(yīng)商的技術(shù)交流和培訓(xùn),
業(yè)績(jī)案例(舉例說(shuō)明):A.保障QTP的維度前提下,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā),豐富供應(yīng)商資源池,打破部分材料壟斷的局面,充分競(jìng)爭(zhēng)。
B.舉例:2020年3月至12月,在9個(gè)月期間在很多原材料上漲的逆境中采用公平公正廣泛招標(biāo)方法立項(xiàng)和密封報(bào)價(jià)的方法13項(xiàng)開(kāi)展招標(biāo),充分競(jìng)爭(zhēng),對(duì)比2019年同期采購(gòu)成本對(duì)比下降7.3%, 為企業(yè)下降節(jié)約2960萬(wàn)元。
C.和PMC/生產(chǎn)/銷售建立常態(tài)化產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì),核對(duì)物料缺料進(jìn)度,采用JIT及時(shí)叫料(供料)模式,保障及時(shí)供料,減少倉(cāng)庫(kù)呆滯物料,提高物料的周轉(zhuǎn)性.
D.制定各供應(yīng)商績(jī)效獎(jiǎng)懲競(jìng)爭(zhēng)考核制度,每月對(duì)供應(yīng)商送貨及時(shí)率、合格率、日常管理制度方面評(píng)分排名,促進(jìn)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步,同時(shí)附上品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告等方法將交付及時(shí)率和合格率由原來(lái)的82%,86%提高至96.3%和97.5%;
E.對(duì)采購(gòu)中心人員進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),定期每月制定不同物料的屬性知識(shí)和風(fēng)控點(diǎn)的提煉對(duì)采購(gòu)部門同事進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。
F.制定采購(gòu)降本和保障物料準(zhǔn)交率激勵(lì)方案和鼓勵(lì)采用'傳幫帶的機(jī)制,使人員的流失率從25%下降到5%。
G對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部制定合理的計(jì)件提成激勵(lì)機(jī)制,制定合理的計(jì)件提成激勵(lì)機(jī)制,冗員下降20%。
離職原因:家庭原因。

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2017.02-2019.05

1000人以上軟體家具,板式家具,定制家具

總裁辦采購(gòu)管理部高級(jí)經(jīng)理

公司簡(jiǎn)介:一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的健康睡眠系統(tǒng)整體解決方案服務(wù)商,產(chǎn)品包括中高端床墊、床架、床品和其他產(chǎn)品。(包含:寢具.沙發(fā)板式家具以及全屋定制等產(chǎn)品)

2017.02-2019.05
職級(jí)職位: 總裁辦采購(gòu)管理部高級(jí)經(jīng)理
匯報(bào)上級(jí): 集團(tuán)總裁
因業(yè)績(jī)突出調(diào)入集團(tuán)總裁辦擔(dān)任采購(gòu)管理部高級(jí)經(jīng)理,(協(xié)助總裁控制所有營(yíng)運(yùn)費(fèi)用,職雖高級(jí)經(jīng)理,行使總監(jiān)職能。)
1. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈的采購(gòu)部生產(chǎn)型物料,非生產(chǎn)性物料,海外采購(gòu)部,物流部門/電商物流部門,終端展示部,行政部門等各項(xiàng)費(fèi)用審核;
2. 在QTP管理維度、在保障品質(zhì)前提下降價(jià)不降質(zhì),降價(jià)不提量,開(kāi)展對(duì)各部門價(jià)格審核;
3. 審核各業(yè)務(wù)需求部門的供應(yīng)商導(dǎo)入流程的合規(guī)性工作;
4. 負(fù)責(zé)成品的日常各部門核價(jià)審核工作,并根據(jù)產(chǎn)品特性制訂相關(guān)適用的成本模型;
5. 負(fù)責(zé)行業(yè)信息和材料行情的實(shí)時(shí)調(diào)研與掌握,匯報(bào)上級(jí)總裁的布局策略提供相關(guān)的決策依據(jù);
6. 統(tǒng)籌各費(fèi)用部門(含各采購(gòu)部門)系統(tǒng)化降本工作,協(xié)同其他部門推動(dòng)技術(shù)、品質(zhì)優(yōu)化降本項(xiàng)目;
7. 做相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)分析,建立并不斷完善核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及成本數(shù)據(jù)庫(kù);
8. 采購(gòu)部/物流部等部門沒(méi)法達(dá)到目標(biāo)價(jià)格,協(xié)助公司各采購(gòu)部門和供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)化的交涉談判;
9. 協(xié)助物流部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、成本,時(shí)效,破損等管理工作。
工作業(yè)績(jī):
1. 建立各類采購(gòu)成本分析模型和工具,建立完善科學(xué)公平公正公開(kāi)的招標(biāo)流程;
2. 2017年從性能.功能.產(chǎn)能阻止了不合理計(jì)劃的采購(gòu)美國(guó)禮恩派公司其中采購(gòu)所涉及分項(xiàng)2109.3萬(wàn)元,控制生產(chǎn)2部盲目計(jì)劃采購(gòu)巴吉木工設(shè)備等390萬(wàn),合計(jì)2499.3萬(wàn);
3. 2017年根據(jù)各原材料市場(chǎng)上游波動(dòng)情況,控制采購(gòu)部提交不合理單價(jià),按市場(chǎng)波動(dòng)下達(dá)目標(biāo)調(diào)價(jià),為公司節(jié)約2005萬(wàn)元;
4. 控制采購(gòu)物料的MOQ起訂量,減少倉(cāng)庫(kù)呆滯物料,提高物料的周轉(zhuǎn)性;
5. 整合物流線路,減少轉(zhuǎn)包的物流現(xiàn)象,同質(zhì)化市場(chǎng)調(diào)查,控制部分省份不合理物流費(fèi)用,節(jié)約547萬(wàn)等。
離職原因:其他企業(yè)招聘,獵頭推薦。

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2014.02-2017.02

1000人以上軟體家具,板式家具,定制家具

采購(gòu)部經(jīng)理

工作職責(zé):
1. 根據(jù)公司大戰(zhàn)略性目標(biāo),分解制定采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo);
2. 供應(yīng)商體系的建設(shè)和完善,建立客觀實(shí)用供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)審體系,建立供應(yīng)鏈采購(gòu)構(gòu)建合理科學(xué)體系:供應(yīng)商管理,采購(gòu)開(kāi)發(fā)尋源,執(zhí)行采購(gòu)分權(quán)分段管理體系;
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)和管理,在QTPM綜合管理維度理論加強(qiáng)供應(yīng)商開(kāi)發(fā),豐富供應(yīng)商資源池;
4. 建立供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效評(píng)審制度和訂單分配制定;
5. 對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)部門員工的合規(guī)以及道德培訓(xùn)制定績(jī)效考核;
6. 部門組織架構(gòu)優(yōu)化;
7. 加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工作業(yè)績(jī):
1. 推廣QTPM綜合管理四維度理論,在保障品質(zhì)前提下開(kāi)展工作,完成公司各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù);
2. 保障QTP的維度前提下,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商,豐富供應(yīng)商資源池,打破部分材料壟斷的局面;
3. 2015年-2016年,運(yùn)營(yíng)公平公正廣泛招標(biāo)方法立項(xiàng)19項(xiàng)開(kāi)展招標(biāo),充分競(jìng)爭(zhēng),按全年采購(gòu)金額對(duì)比成本下降9.3%,為企業(yè)下降節(jié)約4530萬(wàn)元;
4. 減少倉(cāng)庫(kù)呆滯物料,提高物料的周轉(zhuǎn)性,控制物料的MOQ起訂量;制定各供應(yīng)商績(jī)效獎(jiǎng)懲競(jìng)爭(zhēng)考核制度,促進(jìn)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步;和PMC/生產(chǎn)/銷售建立常態(tài)化產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì),核對(duì)物料缺料進(jìn)度,采購(gòu)品質(zhì)協(xié)同外派檢驗(yàn),加強(qiáng)制程過(guò)程控制檢驗(yàn),采用JIT及時(shí)叫料(供料)模式送貨及時(shí)率和合格率都提高,特別針對(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)周期和特殊瓶頸物料建立新的供銷模式,寄售模式結(jié)合.由之前85%和87%都提高至96%和98%;
5. 2014年期間向公司提出增加易耗品的品類研發(fā)和生產(chǎn)打造新的營(yíng)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn),(家具床墊屬耐用品)整合家紡產(chǎn)品,香薰助眠新品以及整合按摩系列豐富產(chǎn)品線,等一系列技術(shù)理念的綜合建議書。

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2009.02-2014.02

50-100人兒童家具,板式家具,軟體家具

供應(yīng)鏈經(jīng)理

公司簡(jiǎn)介:電商銷售公司,在全國(guó)各家具主產(chǎn)區(qū)組織貨源,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上銷售型公司

工作職責(zé):
1. 組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理:規(guī)劃組織架構(gòu),健全供應(yīng)鏈系統(tǒng)的人員和資源配置,制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效;
2. 建立采購(gòu)供應(yīng)鏈構(gòu)建合理科學(xué):供應(yīng)商管理,采購(gòu)開(kāi)發(fā)詢?cè)?執(zhí)行采購(gòu)分權(quán)分段管理體系,供應(yīng)商體系的建設(shè)和完善,建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系;
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)和管理;
4. 制定規(guī)避措施和應(yīng)急預(yù)案,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);
5. 合同管理:建立采購(gòu)合同臺(tái)賬制度,科學(xué)管理各類合同,監(jiān)督供應(yīng)商交貨情況,確保合同順利執(zhí)行;
6. 合規(guī)管理:不斷強(qiáng)化合規(guī)政策和流程,提升合規(guī)意識(shí),維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)公司利益;
7. 對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)部門員工的合規(guī)培訓(xùn)和考核;
8. 負(fù)責(zé)主持各項(xiàng)產(chǎn)品的統(tǒng)籌招標(biāo)工作,以及立項(xiàng)實(shí)施工作;
9. 開(kāi)發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新供應(yīng)商,為企業(yè)降,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
工作業(yè)績(jī):
1. 在采購(gòu)部推廣在同質(zhì)化的物料同品質(zhì)開(kāi)展市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查;
2. QTPM綜合管理維度理論管理采購(gòu)部門團(tuán)隊(duì),完成公司各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù);
3. 2012年-2013年,運(yùn)營(yíng)公平公正廣泛招標(biāo)方法立項(xiàng)11項(xiàng)開(kāi)展招標(biāo),充分競(jìng)爭(zhēng),按全年采購(gòu)金額對(duì)比成本下降8.5%
離職原因:合同屆滿,其他公司招聘。