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工作經(jīng)歷

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2024.07-2025.02

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

計(jì)劃主管

1、根據(jù)PMC部主生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)任務(wù)單)和生產(chǎn)計(jì)劃排程(月份生產(chǎn)計(jì)劃匯總)以及各部門/車間的產(chǎn)能(有效工時(shí))狀況編制各部門/車間每周/日生產(chǎn)計(jì)劃,
2、跟蹤各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)展情況,隨時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度狀況,對(duì)各車間進(jìn)行日常生產(chǎn)的檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并提出意見和建議;
3、定期對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并及時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
4、根據(jù)車間實(shí)際進(jìn)度與產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況,經(jīng) PMC部經(jīng)理認(rèn)可后,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;
5、及時(shí)安排和調(diào)度緊急訂單,協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等各方面,保證按時(shí)完成緊急訂單任務(wù);
6、協(xié)調(diào)各車間完成任務(wù)的能力,保證均衡生產(chǎn);
7、向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性:

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2022.08-2024.08

200-500人實(shí)木家具,酒店家具,古典家具

PMC經(jīng)理

1.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單,依據(jù)采購周期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)產(chǎn)能等有效編制生產(chǎn)計(jì)劃并有效落實(shí);
2.負(fù)責(zé)及時(shí)向各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)控、計(jì)劃的執(zhí)行情況,以滿足訂單交期的達(dá)成;
3.訂單的變更、緊急訂單的調(diào)度與處理,生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變更;
4.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對(duì)各工序時(shí)作提出調(diào)整。
5.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈采購管理流程,制定合作策略與計(jì)劃;
6.編排生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃合理性的統(tǒng)計(jì)、饋、上報(bào)的數(shù)據(jù)分析事項(xiàng);
7.實(shí)時(shí)完成日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表,對(duì)于計(jì)劃變更情況的及時(shí)處理;
8.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物料需求計(jì)劃,并對(duì)物料交期進(jìn)行跟進(jìn);
9.掌握基本的物流,倉儲(chǔ)管理流程,定期盤點(diǎn),減少成本支出。

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2007.09-2022.07

500-1000人板式家具

Pmc主管

1、參與制定公司生產(chǎn)交付戰(zhàn)略規(guī)劃并予以實(shí)施;
2、依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃擬定部門工作計(jì)劃并進(jìn)行有效的目標(biāo)分解;
3、定期收集生產(chǎn)交付管理方面的數(shù)據(jù)和信息,并做出產(chǎn)品交付計(jì)劃分析報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員規(guī)劃、招聘、管理、培訓(xùn)、績效、薪酬、人員晉升、員工關(guān)懷、辭退等工作,完成各項(xiàng)部門管理目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)所屬部門人員績效考核、績效面談、績效改進(jìn)工作;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)需求計(jì)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物控管理、采購計(jì)劃管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、商務(wù)管理,有效管理原材料交貨及時(shí)率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、成品準(zhǔn)時(shí)交付率,按時(shí)滿足客戶的需求,提高客戶滿意度;
7、組織編制、調(diào)整公司的生產(chǎn)計(jì)劃,包括產(chǎn)能、設(shè)備、原物料等,并組織實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的下單、排單、跟單工作,做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào),規(guī)范計(jì)劃管理和訂單管理,做好原輔料庫存計(jì)劃編制。
9、組織召開生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),掌握公司生產(chǎn)進(jìn)度狀況,協(xié)助生產(chǎn)副總做好公司的產(chǎn)能、設(shè)備與人員配置的評(píng)估工作。
10、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定外協(xié)采購計(jì)劃、外協(xié)采購下單、采購交付跟蹤的管理工作。
11、參與外協(xié)供應(yīng)商清單、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、來料質(zhì)皋臨控方案、采購工作成效。
12、監(jiān)督外協(xié)采購物料品質(zhì)監(jiān)控及組裝過程質(zhì)量收藏制,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
13、負(fù)責(zé)訂單完成率、產(chǎn)量達(dá)成率、采購計(jì)劃投遞進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做好生產(chǎn)計(jì)劃控制。
14、根據(jù)訂單,核算各種物料的計(jì)計(jì)劃用量,做好物料控制,降低材料成本。
15、負(fù)責(zé)協(xié)助工藝技術(shù)部門建立完善產(chǎn)品工藝資料規(guī)范(產(chǎn)品 BOM 表、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝路線線、額定工時(shí)、材料定額等)。
16、監(jiān)督生產(chǎn)車間直接用工成本、直接接材料成本、能源費(fèi)用等成本項(xiàng)目的管理分析與控制。
17、負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)、輔物料進(jìn)、出入庫要求求做到手續(xù)齊全,單據(jù)完整,憑單出入庫,單貨不符,質(zhì)量不合格不得入庫。
18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。