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工作經歷

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2022.08-2024.12

100-200人木門

銷售經理

1.終端市場考察
2.新客戶開發,老客戶維護
3.通過對市場銷量、客戶量進行分析,制定相應的開發計劃
4.特殊客戶的加急、售后訂單處理,跟進匯總處理結果,對相應客戶做出反饋
5.完善辦公室各崗位相應的工作制度、流程
6.建立并完善PMC部門

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2019.03-2022.06

1000人以上木門,定制家具,專賣店

副經理

1、全面負責部門內部各種統籌工作,完成對應的生產任務。
2、組織主導部門各種會議,解決部門工作中遇到的產能、工藝、品質、設備等問題,研究解決方案。
3、兼任PC主管,完成部門的計劃排產、進度跟蹤、物料排查等工作。
4、對接各橫向部門,通力合作,解決公司遇到的各類問題,共同進步。
5、主導部門內部的精益生產,提高效率,降低成本,實現了人均日產能1.5套到3.5套的突破。
6、主導完成部門內部計件工價核定,負責部門工資審核。
7、處理、判定本部門的各種售后問題,給出解決方案。
8、處理車間各種品質異常,主導分析原因,給出相應的解決方案,組織部門內部、橫向部門進行改進。
9、參與制定車間設備迭代,生產線建設,生產線改良,使單條產線從日產能120扇門,提高到260扇門,提高工作效率,降低人工成本。
10、根據公司制定的指標,完成部門年度經營數據分析,提前規劃人、機、料、法、環,確保完成公司既定的年度目標。
11、完成了公司搬遷過程中遇到的各種問題,使車間順利投產。
12、主導完成本部門ISO文件編制,配合體系部門進行外審。
13、在不影響正常訂單的情況下,主導客服下生產單、物料下單、排產、生產、發貨、利潤核算一系列的工作,順利完成廣州番禺祈福新村防火門工程單。
14、20年部門訂單暴增,通過對車間現場的布局調整,在未增加設備的前提下,增加了50%的人員,實現了產能增加100%的突破,使車間訂單保證在正常交期的情況下完成,不損害經銷商的利益。
15、對車間進行6S管理,提升部門形象,增加員工工作效率,減少成本浪費,降低安全事故的發生概率。
16、任職期間,培養小組長多名,組長2名,班長1名,注重組織架構內的人才梯隊培養。
17、任職期間參與2019-2022年之間的企業管理變革,從管理技能、思維方式上面得到提升,熟悉聚邦、歐博管理咨詢公司的管理模式。
18、公司規模1500人,獨立負責木門生產部,管轄下級100人。

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2010.03-2018.12

1000人以上木門,專賣店

生產主管

1、全面負責油漆木門木工段的生產工作。
2、對員工進行技能培訓,確保新員工順利上崗。
3、跟蹤車間各類異常訂單、特殊訂單。
4、判定、處理車間各類不良品,分析原因。
5、車間在存物料的排查、管控,提交采購申請。
6、完成工廠兩次搬遷。
協助廠長處理各種臨時性工作。