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工作經歷

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2020.11-2022.11

500-1000人紅木家具,實木家具

計劃部經理

PMC經理
1. 負責搭建 PMC 部門組織架構;
2. 負責建立與完善生產計劃與物料管控制度流程,跟進實施、檢查;
3. 負責對接訂單管理部;對最終交期進行回復,對訂單進行審核、推進、分解,開展產銷協調會議等;
4. 負責對接技術部;對物料、技術參數、圖紙需求等進行對接分解;
5. 負責對接生產部;負責及時向生產部下達生產計劃,并監控、協調計劃的執行情況,以滿足訂單交期;
6. 負責對接采購部;督導物控根據生產主計劃、BOM 、庫存等編制物料需求計劃,并對物料采購進度予以掌控,確保物料準時到位;
7. 組織生產異常的協調處理以及各部門之間的溝通協調,對生產計劃達成狀況和相關異常進行調查、分析及提出合理的改善意見與責任追究;
8. 定期或不定期組織召開產銷協調會,協調訂單、物料與生產進度;
9. 組織下屬職員統計生產計劃批次達成率、裝配計劃產能達成率與采購訂單準交率,分別對生產部、采購部、技術部進行考核;
10. 組織對各種原因引起的呆滯物料(設計變更、訂單取消、市場預測不準、客退品、采購、寬量、供應商品質等引起的呆滯)進行預防及處理,加強對半成品、成品庫存量的管控從而提高庫存周轉率;
11. 督導倉儲科做好倉庫管理工作,服務生產;
12. 負責 ERP 的上線工作;制定物料編碼規則、生產邏輯、產品交接規則、物料出入庫規則等,并根據規則主持 ERP 上線工作。
PC
1.負責公司生產調度管理工作,按綜合計劃落實生產組織,指揮、協調所屬企業的生產運行;具體負責日常生產平衡協調、生產應急響應等工作的管理和考核;
2.負責編制公司年、季、月份綜合作業計劃;負責監督和調控各生產部生產作業計劃執行情況; 
3.負責統計報表和統計調查任務,統計報表管理; 
4.負責公司統計數據的搜集、整理、審核、計算、匯總及上報工作,負責編制公司綜合統計資料;
5.負責公司基層工資核算。
6.領導交辦的事及時完成。
7.ERP 的日常維護和更新。

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2019.04-2020.11

1000人以上紅木家具,實木家具

計劃部主管

工作內容:
1.制定生產管理制度、聯系匯報制度、生產應急管理制度,并進行相應考核。
2.加強與其它部門的協調關系,協助生產總監搞好公司的生產計劃管理工作。
3.每天查看調度報表及工作內容,掌握公司所屬各單位的生產狀況,定期組織公司調度會,安排具體工作及重點工作。
4.制定公司綜合計劃。周、日計劃:根據零件計劃生產的日期編制調整周、日計劃;月計劃:每月底前一天完成集團公司月綜合計劃的編制并下發;季計劃:每季度末完成公司計劃編制。年計劃:每年底完成集團公司年計劃編制。
5.做好存檔工作。將公司綜合計劃報表、物料計劃表等,要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔。
6.做好盤點工作。要求產、供、銷各單位,有日、旬、月、季、年盤點情況,盤點時間與公司財務部統一。及時掌握物料盈虧情況并通報相關單位立即進行核對。
7.做好與財務對接工作。根據各單位實際生產情況,整理、審核數據。
8.協調,組織裝置的開、停工,包括產、供、銷及公用ERP系統。
9.生產計劃部負責檢查考核各單位的運行情況,針對公司所屬各單位的工作狀態,制定績效考核辦法。
10.向公司領導提出工作改進建議。
11.均衡組織生產,協同各有關部門做好生產過程的組織工作,以滿足公司生產需求為確保生產計劃的實現,保證按質、按量、按期出好產品。
12.對各生產環節的執行情況,進行日常的組織、檢查和協調,發現和消除影響計劃完成的各種問題,會同有關部門解決。
13.根據生產計劃的完成狀況,采購物資供應鏈狀況,合理調整生產計劃,達成出貨需求。
14.制令單的編制、發行,生產用料控制。
15.招聘、培訓和考核下屬工作(知識、技能、態度等)。
16.完善生產數據與物料數據收集,對生產計劃和物料更加有效的管控。
17.對訂單達成率以及生產計劃進行分析,提出改善要求。
18.對生產指令的審核,緊急和異常訂單的計劃安排和生產資源的調配。
19.ERP的日常維護和更新。

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2015.12-2019.04

200-500人實木家具,古典家具

生產調度,計劃部主管

生產調度
1.根據生產計劃部下發的計劃合理安排生產;
2.根據生產現場情況合理調配人員;
3.解決生產現場出現的問題;
4.根據產品的性質合理調整產品加工工藝;
5.督促一線管理主管按時完成生產計劃;
6.日常5S檢查和安全檢查;
7.解決日常員工出現的一些糾紛。
計劃部主管
1.根據銷售訂單合理安排生產計劃;生產計劃分為主計劃、零件計劃、部件計劃,零件計劃分為粗加工、精加工;部件計劃分為組裝計劃、噴涂計劃、包裝計劃。
2.產品結構拆分;根據產品結構性質將零部件分級并制作工藝流程卡。
3.數據匯統;根據生產一線反饋的信息安排文員統計等一系列工作。
4.非標類訂單的處理;根據客戶的定制要求合理安排圖紙需求、物料需求和生產計劃。
5.考核數據匯統;根據收集的數據核算月考核數據。
6.產品基礎bom的完善;根據技術部門更新的資料和生產一線反饋的信息時時完善產品的基礎bom。
7.工資核算;根據零部件工時工價資料配合核算工人工資。
8.生產在線研發和優化;根據實際生產需求研發零、部件在線并時時優化更新。
9.合理安排收下員工的日常工作。