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工作經(jīng)歷

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2020.07-至今

500-1000人板式家具,軟體家具,金屬家具

流程信息部經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)制訂年度信息化規(guī)劃方案,主導(dǎo)優(yōu)化并推廣方案的實(shí)施和跟進(jìn)。安排人員完成公司所有電腦網(wǎng)絡(luò)事宜,保證日常辦公網(wǎng)絡(luò)的順利運(yùn)作。協(xié)調(diào)和推動各業(yè)務(wù)部門密切合作達(dá)成ERP項目目標(biāo),制定產(chǎn)品的短期和長期發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營目標(biāo)和策略、持續(xù)改進(jìn)軟件產(chǎn)品的需求及各項功能。
2.安排人員對內(nèi)部信息化系統(tǒng)定期檢查,定時會議(手機(jī)支持模式+室內(nèi))梳理各部門電腦信息問題和處理ERP系統(tǒng)的常規(guī)問題。制定快效的故障響應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急預(yù)備處理方案。
3.負(fù)責(zé)數(shù)夫ERP項目推動、實(shí)施落地(數(shù)夫集團(tuán)版ERP)和PLM系統(tǒng)的上線推進(jìn)及運(yùn)維。負(fù)責(zé)與數(shù)夫開發(fā)團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào),將產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)需求,根據(jù)公司需求管理,跟蹤,測試驗(yàn)收軟件,并掌控項目實(shí)施進(jìn)度和呈現(xiàn)效果。
4.負(fù)責(zé)策劃培訓(xùn)計劃,撰寫文檔,制作視頻等相關(guān)資料的同時進(jìn)行需求部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5.項目落地上線后,根據(jù)需求對軟件進(jìn)行二次開發(fā),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可呈現(xiàn)各類數(shù)據(jù)報表。
6.制定電腦房管理制度和流程權(quán)限。協(xié)同團(tuán)隊處理加密技術(shù),網(wǎng)絡(luò)新興技術(shù),軟確件的購買,維修使用管理,電信通訊技術(shù)等等工作。
7.協(xié)同團(tuán)隊快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的既定目標(biāo)。

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2016.04-2020.07

200-500人實(shí)木家具,軟體家具

資訊部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)企業(yè)電腦化作業(yè)系統(tǒng)的建立、開發(fā)、完善和維護(hù)。建立工廠流程信息化系統(tǒng),負(fù)責(zé)各部門信息業(yè)務(wù)流程的梳理優(yōu)化。(包括網(wǎng)絡(luò)通訊,視頻攝像等所有資訊內(nèi)容)
2.推動導(dǎo)入數(shù)夫F19家具ERP 系統(tǒng)上線,按照計劃對ERP系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施、運(yùn)維和推廣,安排團(tuán)隊共同完成系統(tǒng)搭建。
3.負(fù)責(zé)策劃培訓(xùn)計劃,撰寫文檔,制作視頻等相關(guān)資料的同時進(jìn)行內(nèi)部部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4.協(xié)同團(tuán)隊制定相應(yīng)工作計劃,完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用支持、測試分析、權(quán)限管理等工作,提升系統(tǒng)的正確使用率和對公司業(yè)務(wù)的有效支持。
5.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成系統(tǒng)上線后內(nèi)部業(yè)務(wù)需求和管理需求的收集、匯總和分析工作,根據(jù)需求對ERP軟件進(jìn)行二次開發(fā),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可呈現(xiàn)各類管理數(shù)據(jù)報表。
6.負(fù)責(zé)制定ERP系統(tǒng)總體實(shí)施方案,協(xié)同各部門對各種流程,模塊等進(jìn)行優(yōu)化和流程再造,使ERP系統(tǒng)能持續(xù)改進(jìn)。以此制定高效的故障響應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急預(yù)備處理方案。
7.完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和目標(biāo)

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2005.07-2015.08

1000人以上板式家具,軟體家具,實(shí)木家具

IT主管

1、負(fù)責(zé)企業(yè)電腦化作業(yè)系統(tǒng)的建立、開發(fā)、完善和維護(hù)。 制訂年度信息化規(guī)劃方案,工廠流程信息化系統(tǒng)的建立。(包括網(wǎng)絡(luò)通訊,視頻攝像等所有IT內(nèi)容)
2.實(shí)施導(dǎo)入數(shù)夫F18 ERP系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)管理并推行,負(fù)責(zé)與數(shù)夫開發(fā)團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào),將產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)需求,根據(jù)公司需求管理,跟蹤,測試驗(yàn)收軟件,并掌控項目實(shí)施進(jìn)度和呈現(xiàn)效果。
3.負(fù)責(zé)策劃培訓(xùn)計劃,撰寫文檔,制作視頻等相關(guān)資料的同時進(jìn)行需求部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成系統(tǒng)上線后內(nèi)部業(yè)務(wù)需求和管理需求的收集、匯總和分析工作,根據(jù)需求對ERP軟件進(jìn)行二次開發(fā),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可呈現(xiàn)各類管理數(shù)據(jù)報表,同時提升系統(tǒng)的正確使用率和對公司業(yè)務(wù)的有效支持。
5.協(xié)同團(tuán)隊制定相應(yīng)工作計劃,完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用支持、測試分析、權(quán)限管理等工作,同時對各部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化。
6.協(xié)調(diào)和推動各業(yè)務(wù)部門密切合作達(dá)成ERP項目目標(biāo),制定產(chǎn)品的短期和長期發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營目標(biāo)和策略、持續(xù)改進(jìn)軟件產(chǎn)品的需求及各項功能。
7.組織團(tuán)隊協(xié)調(diào)處理各部門有關(guān)系統(tǒng)事務(wù),定期舉行內(nèi)部會議,反饋工作進(jìn)度,及時處理阻止問題,以此制定高效的故障響應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急預(yù)備處理方案。
8.積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項業(yè)務(wù)要求,保障部門間電腦網(wǎng)絡(luò)和信息化工作正常進(jìn)行。