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工作經歷

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2023.03-2024.04

200-500人裝修公司,建材,設計公司

副總經理

1用行業策略的打法幫助企業提升業績13%左右從年產值9500萬提升到1.2億。
2.督促監督銷售總監工作,生產經理工作
3.定期跟進銷售計劃,總結協助管理團隊.績效考核的評定.銷售人員的培訓.溝通策略的運用,客戶的管理.意見處理和維護等。督促開發客戶的數量和銷售指標的完成。
4.貫徹總經理的工作指令做好上下溝通工作,及時向總經理反應情況,反饋信息,就改善企業的經營管理提出建議,公總經理決策參與,當好參謀和助手。
5.協助總經理做好公司發展經營規劃研究,以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。
6.深入基層部門了解情況,調研工作細致,能及時發現并預警各種問題,是企業規避風險。
7.對總經理的工作安排執行過程和結果進行檢查。
8.對企業的各項工作制度、規章制度、工作標準、工作流程的執行情況進行督查,檢查跟蹤和完善。
9.負責組織公司本年度計劃內的生產、經營、投資、采購、質量、新上項目等各方面工作計劃的擬定,及組織實施,并對實施過程中予以監察、督導,對實施的結果進行考核上報。
10.建立健全生產作業,日常業務辦理流程的內部控制制度、管理職責制度、工作考核制度等一系列制度體系,使公司的生產、經營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下運行。
11.指導抓好員工隊伍建設,督導各部門做好人力資源的引進與選拔、配置與使用,教育與開發。考核與評價,酬勞與激勵等工作,有效的調動員工的積極性,實現生產、經營效果與人的協調發展。
12.負責對公司的各種資源進行優化組合和有效配置,是有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大產出,抓好增收節支,開源節流工作,保證企業的資產能保值增值。
13.負責企業文化建設/營造良好的積極向上的/務實創新.文明禮貌.團隊協作的工作環境氣氛。
14.對公司生產、經營、服務過程中發生的一切重大事項及時向總經理反應,并提出處理意見。對一般性的問題,在職責分管權限內及時處理解決。
15.在總經理的授權下代表公司參加社會各項公關活動和重要談判,以及處理外部與公司的有關各項事宜。
16.完成總經理交辦的其他各項工作任務。

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2016.05-2022.01

500-1000人裝修公司,木制品

總經理助理

1、用行業策略的打法幫助企業提升業績10%左右從年產值7千萬年提高到8千萬多點。2、督促監督銷售總監工作.生產總監工作。
3、定期跟進銷售.計劃.總結.協助管理團隊,績效考核的評定,銷售人員的培訓.溝通.策略的作用,客戶的管理.意見的處理和維護等。督促開發客戶的數量和銷售指標的完成等日常事務。
4.管理企業生產和銷售工作,負責進行企業各部門之間的溝通協調工作;
5、每周和生產廠長、生產主管開例會,制定生產計劃、生產產值目標;
6、檢查生產工作、掌握生產進度,對生產產值、生產工藝進行考核;
7、生產管理圖紙審核,生產調配,品質及進度跟蹤,售后跟蹤處理;
8、主持新增員工招聘及培訓工作;
9、管理銷售團隊,培訓營銷策略,制定銷售團隊目標及季度規劃;
10.新增原木。板式整裝生產線,培訓普工,是套裝門整體增加產值協調,協助管理生產線,提升工藝。銷售管理.生產管理.運營管理.行政管理培訓等。

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2013.01-2016.03

100-200人實木家具,木制品,定制家具

開發科長

工作職責: 生產研發負責產品的結構、功能與工藝改進,新產品定位及研發、產前樣品制作管理及生產資料修訂; 與設計部門、生產部門溝通,改進工廠加工工藝,提升產品質量,提高產品性價比; 完成企業目標硬性考核,并指導團隊完成業績;工作業績:完善工藝產品定位,改進工藝節約工期10天;提升產品設計檔次;節約材料成本,出廠價格降低;

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2009.03-2012.01

50-100人木制品,紅木家具,實木家具

車間主任

工作職責: 生產管理負責木工機加的生產管理,所屬工段的品質、人員管控;包括下料、改料、加工、組裝、打磨、噴漆、上油等工序; 外派學習家居生產工藝技術,提升自身技術水平,改進企業生產工藝;工作業績:1、生產線周期縮短5天;2、制定并改進生產工藝,使生產線60人下降到40人,并能完成生產產值,降低生產成本