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1、戰略規劃與目標管理
?根據公司戰略制定年度生產計劃及中長期目標,統籌資源配置(人力、設備、物料)
?確保產能與市場需求匹配。需定期向上級匯報生產進度及工廠運營情況。
2、優化管理體系及紀律管理
?建立并完善生產運營、質量控制、成本控制等體系,定期修訂規章制度,規范生產流程和員工行為。
?定時召開產前會議
2、生產運營管理
?負責組織完成公司下達的生產計劃,嚴格執行技術標準、工作紀律和質量管理體系文件,對產品生產質量和車間管理負責。
?監控生產流程,合理分配任務,協調采購、貼皮、木工、油漆、軟體、包裝等部門人員,確保訂單按時交付。需解決突發問題(如設備故障、質量問題),平衡產能與交期。需制定工時定額,推進均衡生產。
?配合新產品研發,組織樣品試制與評估,優化生產工藝以提升效率。
3、質量與成本控制
?建立質量三級管控體系(產前、產中、產后),監督原材料、半成品及成品的檢驗,推動質量問題的整改,落實“質量第一”原則。
?審核采購計劃及物料用量,降低能耗與浪費。審核供應商報價。跟進外協供應商,對供應商產品質量進行檢查和監督。
?參與不合格品的控制,對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議,分析產生的原因,并制訂改進的措施和辦法。
?抓好超領物料的損耗統計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。
?各項目工價的制定、審核安裝工價
4、團隊與人事管理
?組建管理團隊,主導員工技能培訓、績效考核及獎懲制度,提升員工素質與協作能力,協調勞動關系。
?協調技術、銷售、倉儲等部門合作,處理售后補件服務。維護供應商關系,參與外部合作談判。
5、設備與安全管理
?監督設備日常保養及定期檢修,確保設備高效運轉。
?負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生。
6、技術工作(暫代)
?項目材料核算(包括板材、木皮)
7、其他事項
?采購各項目不銹鋼材料;
?完成上級分派的其他相關工作任務;
湖北省-潛江市總口
4-6K 天門市/5-10年經驗/其他
4-6K 天門市/3-5年經驗/初中
4-8K 天門市/1-3年經驗/高中
11-13K 天門市/5-10年經驗/其他
9-12K 天門市/5-10年經驗/初中