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PMC主管組織訂單評(píng)審,確認(rèn)訂單交期:業(yè)務(wù)接客戶訂單轉(zhuǎn)化成訂單評(píng)審單,PMC主管組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審,工程部、生技部、生產(chǎn)部、物控等相關(guān)部門確認(rèn)各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng),最終由PMC主管綜合各部意見確認(rèn)交貨時(shí)間。
生產(chǎn)排程:生管依據(jù)物控單主表錄入進(jìn)度表和排產(chǎn),物控根據(jù)物控單主表和庫(kù)存狀況出具物料請(qǐng)購(gòu)單。生管跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,物控跟進(jìn)物料進(jìn)度。
物料請(qǐng)購(gòu)流程:物控根據(jù)評(píng)審后的制造命令單和BOM表開具物控單主表分發(fā)相關(guān)部門,并根據(jù)物控單主表核查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況,確定請(qǐng)購(gòu)數(shù)量后,下請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu),并要求采購(gòu)回復(fù)到料日期
生產(chǎn)異常反饋處理流程:生產(chǎn)部按PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常必須第一時(shí)間報(bào)告給機(jī)修和領(lǐng)班,不能解決的應(yīng)立即報(bào)告給主管解決。影響交期還要報(bào)告業(yè)務(wù)。
委外流程:若業(yè)務(wù)制造命令單上的產(chǎn)品公司無(wú)法生產(chǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃排不上且客戶不能推交期需要外發(fā)時(shí),由PMC文員出具委外工單給到采購(gòu),并要求采購(gòu)回復(fù)交貨日期。PMC文員需提前跟進(jìn)委外產(chǎn)品的交貨進(jìn)度,并做好委外工單跟蹤表
廣東省-佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)世埠工業(yè)區(qū)龍豐路4號(hào)
8-12K 佛山市/3-5年經(jīng)驗(yàn)/高中
7-9K 佛山市/3-5年經(jīng)驗(yàn)/高中
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4-5K 佛山市/經(jīng)驗(yàn)不限/中專
8-10K 佛山市/3-5年經(jīng)驗(yàn)/中專