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驗證
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1.目標管理：根據(jù)客戶和公司達成的共同目標，擬定制造中心年度產值目標并分解。
2.組織訂單評審：組織進行訂單評審，評定生產交期，以便合理安排生產計劃。
3.編制生產計劃：根據(jù)訂單數(shù)量、標準工藝工時及現(xiàn)場人員、設備狀況合理編制生產月、周、日計劃確保各生產車間高效、足量生產并滿足客戶需求。
4.生產計劃跟催：依照生產計劃，監(jiān)控、跟進各生產單位的生產計劃執(zhí)行情況，確保交期。
5.生產協(xié)調：當實際生產、物料與計劃發(fā)生偏差時，及時組織召開生產協(xié)調會，協(xié)調處理相關問題，確保交期。
計件工資核查與統(tǒng)計：根據(jù)生產計劃進度、標準工價和每月入庫產值與人工占比，編制《各車間計件工資表》，計件工資按生產計劃進度結算和統(tǒng)計。
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7-8K 東莞市/3-5年經(jīng)驗/高中
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13-15K 東莞市/3-5年經(jīng)驗/中專
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