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老板90后,團隊積極健康,年產值1.6個億
1、制定和完善內部的工作流程（進貨、盤貨、出貨），使工作流程實現逐步規范化、制度化，確保貨品在流通過程中的絕對安全
2、加強與兄弟部門的協作配合關系，減少部門之間因工作協作帶來的效率降低；
3、逐步實現庫存的合理化（建立在正確的、全面的、合理的貨品分析之上），優化貨品結構，建構合理的庫存；
4、扭轉觀念，樹立服務意識，最大限度的為兄弟部門提供優良合理服務；
5、明確貨品部工作人員的工作分工和責任；內部的工作分工（進貨、盤貨、打標簽、出貨）；對外的工作分工（對各個店面的銜接，做到專人對口）
6、對外的工作分工（對各個上游渠道商廠家的銜接，做到專人對口）
7、建立商品部進貨、請款臺賬，加強對進貨、請款的管理；
8、建立供貨單位的相關信息資料，為多樣化進貨渠道提供信息支持
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